【新竹】專案工作分派與問題分析

新竹縣


‧ 開始日期:2020/5/16
‧ 結束日期:2020/5/16
‧ 課程時間:周六09:00~16:00
‧ 上課時數:6小時
‧ 費 用:3800


‧ 課程介紹
如何透過專案管理架構有效進行團隊工作分派?專案工作執行時該如何進行評估?面對問題產生時,又該如何分析成因找到有效解決方案?身為團隊領導人的您,更需要快速提升決策能力!本課程將以專案管理基本觀念導入,教您運用各項專案管理方法及工具,精準掌握工作執行進度及人員工作分派!而透過問題成因的診斷與分析,才能掌控目標改善的實際成效,不管您已是部門主管或即將升任主管,能夠確保問題有效解決,才能讓您在組織發揮更大影響力,創造不可取代的決策地位!


‧ 課程大綱
【上午】專案管理與工作分派
1、新世紀專案管理基本體認
2、專案經理與專案管理團隊
3、專案環境分析與問題掌握
4、專案管理方法與工具運用
5、專案計劃架構與工作分派
6、專案工作執行與績效評估

【下午】問題分析與決策能力
1、問題分析與決策應有態度
2、人際風格的自我診斷分析
3、問題三大構面分析與要素
4、掌握改善目標訂定到執行
5、確保問題有效解決的技巧
6、提昇決策能力的教戰守則


Peng Xin-hui